(资料图片)

某大厂员工，被主管“恶心”离职了。他是从华为过来的，匿名入职，应该是为了规避竞业协议。他不让我好过，我不让他过好，收集主管的资料，准备向华为投诉了。评论下的有认证华为员工的网友直接跟帖华为举报邮箱，真是看热闹不嫌事大呀！

这位离职小哥看来是和这位主管杠上了，如果不是主管做的太“绝”，我想也不会到了如此地步，搞得鱼死网破。一个员工离职时，给出的理由五花八门，常见的有“家庭原因、个人原因、身体原因等”，但其中还有一项主要的原因就是自己的上司（主管）。曾经我的领导（某大厂HR总）就这样说过：“80%的员工离职，都或多或少和自己的直接领导有关；而至少一半以上的优秀员工都是被平庸的直接领导排挤走的。”

要明白，一名员工决定离开一家公司，无非就像马云说的一样：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。但是决定这两方面的很多时候就在自己主管手里（特别是大厂，决定绩效好坏）。因此，如果某个公司（团队），员工频繁离职，问题大概率是出现在团队的管理者（老板）身上。

领导，是一个团队的核心，是在职场中不可或缺的一环。但是现实中，确实也存在人品、能力不足被公司提拔成领导的情况。特别是空降这种类型的领导，会引起内部有能力员工的动荡和不满，因为他（她）很难服众。这些人的存在会在职场中产生负面作用，会对整个企业的发展和人才配置产生消极影响。

我在这里盘点下这种“无能”领导的常见表现：

1、只提要求，不讲责任。说白了就是什么事情都想插手管，什么事也都做不好。这种领导十分喜欢干预手下员工的工作，只会通过抓细节来刷存在感。根据自己的理解吧啦吧啦对你一阵输出，不管对与错，你就是要听他的。出了问题，全怪员工没理解自己的意图；有了成绩，急于表现自己，抢下属功劳，自己才是“关键”，别人都是“附庸”。

2、只敢下达，不敢上传。这种领导非常甘心做大领导的传声筒。大领导安排的任务一字不差直接下达员工，从来不会评估是否合理、是否可行。典型的欺软怕硬，见人下菜，对于自己的领导，见面掉头哈腰，对于自己的下属，说话趾高气扬。工作中需要他出面上报，协调的资源从来不管，更不会为自己的下属员工争取利益。

3、因为靠裙带关系上位，精于办公室整治，搞小圈子，排挤异己。对上谄媚，对下忌才。特别是对上面和自己有利害关系的领导，善于阿谀奉承，投机取巧，赢得领导的信任和喜欢。对比较有能力的下属，能拉拢最好（毕竟，部门需要人干活，出业绩。即使被拉拢了，还要防止下属“功高盖主”，威胁自己地位），如果不能拉拢就排挤、边缘化，扶持新的嫡系。最后，搞得部门派系林立，乌烟瘴气。员工十分内卷，流失严重。

《左氏春秋》中有曰：“将帅无能，累死三军。”这句话，本是战场上的至理名言，如今，同样能够适用于职场（职场如战争）。古往今来，因为领导无能，导致士兵遭殃的案例数不胜数。作为一个打工人，切记要选对领导，好的领导对于自己的职业生涯起着事半功倍的作用。

对于这些个无能领导，如果自己不会随波逐流，又不能独善其身，该准备离开就得准备，但是不要意气用事，经历一番深思熟虑，觉得该走了就走。世上工作千千万，老话说的好：“树挪死，人挪活。”

标签：