股权结构对创业公司来说十分重要，往往影响创业公司的发展方向。在股权结构中，有一种叫做平衡股权结构的概念，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东的股权比例极低的情况，这种结构可能会产生一些问题：一是形成股东僵局，二是公司控制权和利益索取权的失衡。
业内有种说法，合作=投人=投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。
即便是拿到合作的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
万科股权之争——极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因，也导致创始人王石含恨出局。
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年。
一号店合作之劫——盲目合作让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣。
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台。
细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：
出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。
股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。
大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
股权结构影响一家公司的长远发展，股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都是白搭。
股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。如果不懂股权，那么公司也注定走不长远。
一、一般的股权结构及分配原则
股权结构的三种类型：
(1)绝对控股型。这种模式的特点是创始人占三分之二的股权，即67%的股权，其他合伙人占18%的股权、员工激励占15%。
这种股权形式，创始人钱多，能力强，在股东内部具有一票否决权。
(2)相对控股型。这种分配方式是创始人占34%的股份，合伙人占51%，员工激励股权占15%。
这种情况，除了增资、解散、更新章程等需要集体决策，其他绝大部分事情都还是老板一个人决策。
(3)不控股型。不控股型的分配方式创始人只占34%的股权，合伙人占51%，激励股权15%。
这种情况下，合伙人之间的能力都很强，创始人一般在战略上具有优势，股权相对比较平均。
